海化集团2019年工作会议上，海化集团党委书记、总经理方勇的报告举旗定向、措施有力、振奋人心，是企业未来改革发展的根本遵循和行动指南，也为推动企业高质量发展奠定了坚实基础。会议召开之后，纯碱厂通过专题会、生产调度会、班前班后会等多种形式，组织层层学习传达会议精神，同时以此为指导，明确了企业全年工作思路和具体目标措施。2019年，作为纯碱厂管理的“巩固提升年”，也是三年更新改造的最后一年，一大批关键、重大项目将开工建设，工作任务异常艰巨。同时，面对纷繁变化的市场形势和政策走势，纯碱厂改革发展任重道远。为此，纯碱厂将按照集团公司和股份公司的各项工作部署，紧紧围绕“亚洲一流、行业龙头”战略目标，进一步研究破解发展难题，谋划制定远景规划，确保各项目标任务顺利完成，以实际行动落实好会议精神。

强化生产过程控制，努力实现稳产降耗

   针对影响生产稳定和消耗降低的难题，继续分批组织外出对标交流学习，积极借鉴行业先进技术和经验，在逐项摸清找准问题症结的基础上，制定出切实可行的破解方案，并采取问题“消项管理法”，定期督导检查，及时补齐生产“短板”。持续加强原材料质量管控，严格执行联合取样制度，全力把控好生产源头关，力争年底各项消耗指标达到行业一流水平。

加强管理创新，持续挖掘管理潜力

   继续深入推行目标管理，以“破瓶颈、促精益”为主题，探索开展诊断式目标督导与服务管理新模式，不断丰富管理手段，切实发挥目标引领作用，提高目标管理实施的针对性、规范性、实效性。另外，结合内外形势发展，认真做好顶层设计，提前研究规划好发展方向，始终占据行业制高点，不断增强企业发展的活力和动力。

深入推行“6S”管理，按照逐级递进、稳步提升的原则，在巩固好现有管理成效的基础上，进一步提高管理等级和水平，积极打造行业标杆形象。

深化安全环保管理，巩固企业发展基础

   安全环保作为企业最大的效益和保障，必须时时放在心上、抓在手上，落实到行动上。“双重预防体系”要坚持不懈地推行下去，通过强化督导检查，尽快完成“双体系”创建目标。同时，加强制度常态化管理，由“被动推进”向“自主行动”转变，真正发挥安全制度保驾护航的作用。

详细梳理环保制约点，制定出完善的整改方案，逐步消除环保问题，提高企业绿色发展水平。同时，以“绿色工厂”顺利认证为契机，继续扩大荣誉成果。进一步强化多级安全督查制度，双监护制度、厂级专项督查制度执行，对发现的安全隐患，保持高压态势，坚决做到防患于未然，始终向着安全“零”事故的目标奋斗。

加大技术创新力度，提升核心竞争力

   继续深入实施对标管理，学习借鉴行业成熟技术和创新成果，持续扩大“四新技术”应用。探索组建多层次技术人才队伍，完善保障制度和奖励办法，逐步打通技术人才上升发展通道。同时，加大技术人才培养、培训力度，全方位、多途径为他们搭建成长成才的舞台，让有能力、有干劲的员工获得发光出彩的机会。

继续组织发动全员，广提合理化建议，大力实施小革小改技术创新，努力提升企业整体创新能力。提前布局数字化、信息化工厂建设，逐步提高企业自动化水平，为企业高质量发展不断注入活力和动力。 

深入推行设备“零故障”管理，为稳定生产创造条件

   随着设备管理的逐步深入，下一步工作重点将聚焦到精细化管理上来。比如对关键设备的日常维护保养，要形成一整套科学完善的管理制度，真正做到精准化管理。

继续加强设备“四位一体”巡检，进一步降低设备突发事故率。严格预防性计划检修，力争实现关键设备计划检修率100%，坚决避免重大设备事故发生。同时，不断提高员工设备操作水平和设备应急事故处置能力，加大技术操作培训力度，定期组织事故演练，防止因操作不当造成设备二次事故发生。

高质量实施项目建设，全面提升装备技术  档次

   根据2019年项目建设计划，按照投资额大小及技术复杂性，研究成立项目组，实行项目专业化管理，提高项目建设的质量和效率。同时，重点推进20万吨/年小苏打一期项目、废砂料场综合治理项目、新渣场（三期）项目及石灰窑脱硫脱硝改造项目建设进度，确保2019年全部建成并发挥效益。

落实措施，进一步加强党建思政工作

   加大党建工作考核力度，不断加强和规范党内政治生活，深入开展“支部”达标活动，努力推动形成党组织更加有力、基层党员更加有为、党建工作更加有效的党建工作新局面。狠抓“一岗双责”和“两个责任”落实，始终将党章党规党纪挺在前面，把从严治党落实到工作实践当中，不断提高党员干部的思想觉悟和政治觉悟。持续强化“三力”建设，进一步改进工作作风，为实现三年规划目标提供坚强思想保障。

   创新增强活力，实干创造未来。新的一年已经到来，新的目标已经确定，纯碱厂将在“打造亚洲一流、重塑行业龙头”战略目标的指引下，以新的姿态、新的干劲、新的作风，不忘初心，牢记使命，奋力谱写新时代海化纯碱事业发展的壮丽篇章。